企业 AI 落地,卡住的多数不是工具
进你的现场,找对问题,
做出业务结果,交接得出去
2 周诊断定场景,按月推进到上线,验收指标写进合同。
服务边界
我们只服务「一把手驱动、准备真的用起来」的企业
AI 买了、课也上了、员工用了两周就没人提了——这是大多数企业遇到的情况。 缺的不是工具,是有人拍板。下面是我们判断「适合」和「不适合」的标准,先对一遍再往下看。
✓ 这些情况,很适合
- · 一把手亲自参与,能拍板、能拍板推得动下面的人
- · 中小企业,业务流程里有大把重复劳动
- · 有研发团队,想让 AI 真正进研发流程
- · 做过 AI 尝试但停在演示,想要有人带进生产
✕ 这些情况,暂不服务
- · 一把手不参与,指望下面「顺手搞搞」的
- · 老板只让员工来对接,自己一次不露面的——连第一段免费咨询也不启动
- · 预算万元以内,想先「便宜试试」的
- · 走招投标流程、要多家比稿的大单
- · 想买「保证成功」承诺的——我们只承诺可验收的指标
免费不等于随便。第一段不收钱,但门槛是老板本人到场、带着真实业务数据。老板不到场,这一段就不启动—— 没有拍板的人在,聊出来的方向也落不了地。
每个阶段都有写进合同的验收标准;达不到先整改,整改不到位,你可以直接终止,不用走一堆流程。
企业提效三阶段
AI 转型是三个台阶,一级托着一级
个人提效、组织提效、业务重构——三级不是并列的,是地基关系,跳不过去。绝大多数团队停在第一级,只是换了一把更快的铲子。
个人提效
一个人配上 AI 工具,当天就能尝到甜头。但上下文全靠人一句句喂——个人快了,团队未必快。
工具有了组织提效
把规范、技能、知识这些家底建起来,让全组织按同一套规矩跑。最枯燥、最容易被跳过,但没有它,后面全是空中楼阁。
家底厚了业务重构
AI 当主体跑完整条链路,人退到关键门禁。提效第一次变得可度量,企业开始做成以前根本做不成的事。
边界松了人和 AI 的分工在持续上移:人从写每一行,退到定规范、卡门禁、做决策;AI 从补全几个词,进到跑完整条链路。 这三步不是会议室里推演出来的,是在真实研发组织里一步步跑出来的——也是我们做诊断和陪跑时用的路线图。
AI 员工队伍 · 从一个人用 AI 到一支队伍
AI 员工不是一个一个买,是一支队伍一起干
一支 AI 员工队伍,不是把几个好用的 AI 摆在一起就成立。个人提效是原料,组织提效是产出,中间差一道工序:分工怎么划、交接怎么交、什么算做完谁说了算。这道工序不写在工具里,写在规则里——也就是我们陪跑时真正交的东西。
一个 AI 员工,只解决一个岗位
写文章的、跑报表的、盯客服的,单个拎出来都能干得不错。可一旦放进同一条流程,问题立刻冒出来:互相等、重复干、上一棒的产出下一棒不认、出了错没人兜底。
缺的不是更聪明的模型
一支队伍,得先说清三件事
谁负责什么、什么算做完、交给下一棒什么。再补两条全队共用:异常找谁、权限边界。这几样没定下来,智能体加得越多越乱——个人提效是原料,组织提效是产出,中间差的就是这道工序。
差的是分工、交接、完成标准
交到你手上的,是这张图
一页纸《AI 员工队伍分工图》:2-3 个岗位位、一条交接线、两条共用规则,外加一条能写进合同的验收标准。诊断期定场景和指标,陪跑期把队伍跑到上线,接管时你的人照着图就能改。
可数、可交接、可验收
我们不卖软件,也不按智能体个数报价。场景和验收指标先定下来,用几个 AI 员工、怎么分工,是按业务算出来的结果,不是起点。
我们是谁
智企易成 · 企业 AI 陪跑
2015 年成立至今,服务过上百家中小企业。我们做的事说白了就一件: 把 AI 真正装进企业的业务流程里,让它产生能算出来的结果。
团队来自互联网大厂资深研发背景,十年以上的研发与产品经验。 搭建过 AI 客服、AI 销售、AI 私域等生产级 AI 流水线,也做过数百人研发团队的 AI 研发效能提升。主导以结果为导向的服务交付方式——不交报告,交能验收的东西。
- 运营主体
- 成都酱游网络科技有限公司
- 成立时间
- 2015 年
- 服务企业
- 上百家中小企业
- 服务形态
- 轻咨询 → 方案 → 陪跑

服务
一条路分三段:第一段不收钱,看清了再谈钱
很多老板怕的是先掏钱,买回一份自己看不懂的报告。所以我们把第一段拆出来免费做:只给方向、只划边界,不出文档。 觉得对得上,再往下走方案和交付。每一段都有写进合同的验收标准,任一段不满意可以停。
轻咨询
先判断有没有机会、值不值得做一次 30 分钟的当面沟通。我们只给方向,不出文档——方向听一遍就够用,写成材料反而容易让人以为照着做就行。
- 哪些场景现在就能做,大概多久见效
- 哪几件事这个阶段碰不得(这条比「该做什么」更值钱)
- 要不要往下走由你判断,我们不劝
- 时长
- 30 分钟
- 形式
- 老板本人到场,带真实业务数据
- 产出
- 口头,无文档
AI 落地诊断
定场景、定顺序、定投入、定验收2 周内出一张《AI 机会地图》:先做哪个、投多少、多久见效、怎么算成了。方案交付后归你,我们不用它绑你。
- 先做哪个、后做哪个,为什么是这个顺序
- 每个场景的投入、周期和验收指标
- 哪些地方必须有人盯着,做不成的原因先写在明面上
- 周期
- 2 周
- 交付
- 《AI 机会地图》+ 场景优先级清单
- 验收
- 交付物验收
AI 陪跑
上线、跑起来、团队能接管军师按月在场,把选定场景从原型推到真实上线。成熟场景按业务指标验收,新场景只承诺过程里程碑。
- 交付上线能跑的版本,不是演示版
- 源代码、提示词、知识库全部归你
- 交接文档加带教,我们走了你能自己维护
- 周期
- 按季度
- 验收
- 业务指标验收(成熟场景)
- 名额
- 同时在跑不超过 3 家
企业 AI 内训
半天或一天,按团队业务定制课程,现场带团队搭出一个能复用的工作流。适合想让团队自己动手、而不是一直靠外面的企业。
厂商怎么干 AI 交付、岗位给多少钱、哪些流行数字是错的
一篇一个主题,口径和出处都写在页面上。 哪些流行数字查不到一手源、哪些查到了但口径不能混用,我们都会写出来。
场景库
按行业分好类的 AI 落地场景
诊断不是凭空联想。先按行业对号入座,再从这份清单出发,长出您企业自己的机会地图。
服务与客户
智能客服
知识库 + 意图识别,自动解决率做到敢上线
销售话术与陪练
话术库沉淀 + AI 对练,新人上手更快
招聘筛选
简历解析与初筛,用人部门直接看结论
研发与知识
研发提效
AI 当研发主体跑全链路,人守关键门禁
企业知识库问答
制度、流程、经验,一句自然语言就能问到
会议纪要与洞察
录音转写、要点提炼、待办自动流转
职能与流程
合同初审
条款抽取、风险提示,法务精力花在刀刃上
数据分析报表
自然语言问数,老板不再等周报
公文与文案生成
通知、方案、营销文案,模板 + 审校双保险
流程自动化
审批、工单、跨系统搬运,Agent 自动跑
制造 · 零售 · 工程
这四个方向正在与首批客户一起验证,还没形成标准交付流程,先写在明面上。
质检与巡检
图文识别缺陷,异常自动派单到责任人
门店经营日报
多店数据自动汇总,日报直接进老板手机
工程资料整理
标书、图纸说明、验收资料,结构化归档可检索
供应链比价
询价单批量处理,比价结论自动生成
怎么干
三个不一样,四步走完
陪跑式,不是项目制
传统咨询交付完就走人。我们按月在场:每月盘点、每周答疑、随时候命,AI 转型是长跑,军师一直在场。
不只给报告,给可验收的结果
诊断期先用原型低成本验证可行性(能不能做、难在哪、两周见分晓),陪跑期按业务指标验收——解决率、省下的人时,数字说话。
方法从实战来,不是转述
客服 AI、研发提效、流程自动化——这几条路径我们在真实研发组织里完整走过一遍,坑在哪、验收标准怎么定,心里有数。讲的是打过的仗,不是转述的方法论。
诊断
2 周访谈关键岗位,输出《AI 机会地图》,锁定 3~5 个高价值场景
交到你手上的:每个场景带一条基线数字和一个验收口径
验证
最小成本搭原型验证可行性,两周见分晓,避免大投入踩空
交到你手上的:原型跑通的链路 + 跑不通的那一环在哪
陪跑
每月盘点 + 每周答疑,场景一路跑到上线,按业务指标验收
交到你手上的:每月一张盘点表:这个月哪个场景上线了、指标动了多少、哪个砍掉
接管
沉淀 SOP 与培训,客户团队自己能改能扩,军师退到顾问位
交到你手上的:一份你们的人能照着改的 SOP,加一次交接培训
行业观察 · FDE 事实库
已收录 119 条 · 最近一条 2026-11-14(1 天前)
每天扫一遍一手信源,把 FDE 这件事记下来
只收能说清「谁、哪天、干了什么」的事件,评论和二手解读不收。查不到一手源的数字,我们明说它查不到,而不是悄悄用上。
常见问题
老板们最关心的几件事
Q01和传统咨询公司有什么区别?+
三点:我们按月在场,不是交付报告就走人;军师自己动手跑通场景,按业务指标验收结果,不是只出 PPT;方法论来自真实交付现场,讲的是打过的仗,不是转述的行业方法论。
Q02多少钱?怎么付?+
三段结构,价格是明的。第一段轻咨询完全免费,30 分钟,老板本人到场;第二段《AI 机会地图》1.28 万起,2 周交付,这笔钱可全额抵扣第三段首期款;第三段 AI 陪跑 4.98 万/季起,年度军师 10~20 万/年。具体落在哪一档看企业体量和场景数量,但报价在签之前就定死,签完不中途加钱。
Q03方案出来,我自己找人做行不行?+
可以。方案交付后归你,我们不绑人;真做起来,源代码、提示词、知识库、交接文档也都会给你。但有一点要说清:方案能告诉你做哪个、投多少、怎么验收,落地还得有人守着。同一份方案,做过和没做过的人做,差别在踩坑的速度。你可以先拿方案自己试,卡住了再回来。
Q04第一段为什么免费?免费的东西靠谱吗?+
这一段卖不出钱,也不该卖钱——它只回答「有没有机会、值不值得做」,产出是口头判断,没有文档。写成材料收你几千块,你等于买了张纸。免费是让你零成本先看我们判断得准不准。后面两段才收费,也才有交付物和验收标准。
Q05数据安全怎么保障?+
默认私有化优先:模型与数据均可部署在您自己的环境,敏感数据不出企业边界。合同明确数据归属与保密条款,交付后源资产(知识库、流程、提示词)归企业所有。
Q06我们需要投入多少人力?+
最少配置:1 位决策人 + 2~3 位业务骨干。诊断期每人约 4 小时访谈 + 2 次共创会;陪跑期每周不超过半天。AI 落地是老板工程,但不吃人海。
Q07AI 员工 / 智能体要买多少个才够?+
不按个数买。单个智能体解决一个岗位,多个智能体要能配合,差的是分工、交接线、共用的完成标准和验收口径——这几样没定,数量越多越乱。诊断期先把场景和验收指标定下来,陪跑期陪你定一页纸《AI 员工队伍分工图》,按业务指标验收。用几个 AI 员工是按场景算出来的结果,不是起点;我们也不卖软件、不按智能体个数报价。
Q08怎么开始?+
提交预约 → 30 分钟免费沟通(我们判断能不能做、您判断值不值得做)→ 定制诊断方案。所有合作从一份 2 周的《AI 机会地图》开始,1.28 万起,可全额抵扣陪跑首期;不满意不进入陪跑。
预约
先聊 30 分钟,
再决定要不要开始
第 1 段不收钱:30 分钟,我们判断能不能做,您判断值不值得做。往下走从一份 2 周的《AI 机会地图》开始,1.28 万起,这笔钱全额抵扣陪跑首期。

微信扫码,直接聊
扫码添加微信,备注「企业 AI」,通过后直接约 30 分钟沟通。
提交后我们会电话/微信与您确认时间;信息仅用于本次服务沟通,不另作他用。
